2023年公司HSE目标全面围绕集团“三红线、两保障”指导思想，不断深化HSE管理体系，把安全环保始终作为公司稳健发展的前提和不可逾越的红线，加强安全文化建设，科学防范化解风险，树立良好的企业形象，切实提高公司管理水平和市场竞争力。
为贯彻落实毛民基董事长在集团会议上的讲话精神，根据集团公司统一部署要求，确保2023年HSE生产无事故和各项工作目标的实现，大成生物近期全面开展HSE动员及工作推进，加快整改提升、加强现场管理，全面提高全体员工HSE意识，力争3月底前建成HSE和6S示范点。
2月14日上午，公司召开“山东大成生物化工有限公司HSE动员暨工作推进会”，宣讲公司HSE管理体系，对企业实施必要的HSE管理，保证企业和员工的安全、健康和环境。会上对于大成生物HSE工创建提升作任务做了全面分析，针对6项待提高项存在问题提出具体整改要求，工作计划细化至公司各个部门科室和车间，要求在既定时间节点前全面完成任务。
2月15日上午，山东民基新材料科技有限公司生产部、安环部、质检科等负责人到大成生物交流公司HSE和6S管理体系建设。
员工HSE管理学习心得
通过这次宣讲学习，我们对目前公司全面推进的大成生物HSE体系有了更进一步的体会。企业组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系深入人心。要提高各级员工的HSE理念和文化，但不可生搬硬套，要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫；要全员参与，在企业员工安全文化渗透上下功夫；要增强职工保安全的风险意识，通过开展学习和培训对安全风险管理有正确的认识，对生产现场存在的安全隐患和风险及时发现并做好防范。
大成生物HSE管理体系
HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
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HSE就是生产，HSE就是业务，HSE就是效益，任何决策优先考虑HSE。 -
HSE是每一个人的责任，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 -
战略引领，科技驱动，全面提升装置自动化水平，使HSE成为企业的重要竞争优势。 -
发挥领导作用，通过正面示范效应，带动形成全员参与、全员负责的HSE文化。 -
主动遵法合规，满足或高于所在地法律法规及国际公约的要求。 -
最大限度地消减风险，为所有员工提供安全和健康的工作环境。 -
公开交流HSE绩效并与利益相关方进行对话，赢得相关方的信任和尊崇。 -
对标最佳管理实践，不断完善HSE标准，持续提升HSE绩效，最终实现“零损失” 目标。